想象就能够告诉我怎么样最合适。我有的时候会说我们的想法，有的时候不会说，新总的邮件会描述出他觉得最合适的效果。他的回复有的时候我们想到了，有的时候我们没想到，没想到的时候甚至比我们团队一起讨论很久的想法还要更好。
当然也不是全部，大概百分之九十以上吧，新总的想法我们可以直接拿来用。
搞的后来我也不想麻烦新总，一是因为我不太好意思继续这么高强度的打扰新总，二来是我发现我们团队都形成了依赖心理。
我们发生分歧的时候，大家的第一想法就是发邮件问问新总。然后新总在提出他的想法之后，大家都不想再争论，大家潜意识里会觉得就按照新总的想法来。还做什么demo做什么测试。这对企业本身构建标准化工作流程来说并不好。”
Pony马说完之后台下的听众们都在讨论，因为关于周新对产品敏锐的洞察力，在杂志上也好、名人访谈也好、又或者是周新名下企业内部员工爆料也好，大家都看过不同信源的报道。
因此在后续观众提问环节，第一个问题就是：“周总，您好，我想问问您关于产品的这种思维是如何培养的，对于我们这种互联网从业人员来说，互联网产品的设计能力有没有什么办法能够做一个提高。”
周新其实也不知道怎么回答，因为说白了他的能力来源于站在巨人的肩膀上，
“我觉得我的思维更多的是天赋，我好像天生就能够捕捉到用户的需求。
至于后天怎么培养，我认为更多是需要一种经验，行动-反馈-思考-优化，在日常工作中有这样一个递进的关系，形成不断完善的思维模式，这可能是比较重要的一点吧。”
“周总，我想问您，您站在投资人的角度，您更青睐于哪种企业呢？”大家关注的点都差不多。
周新难得回国，也不怎么在公开场合露面，对华国的创业者来说，能够有这种机会了解到他的想法非常难得。
周新回答道：“很多方面，首先看人，投资企业其实是投资人，我会看创始人团队怎么样。
其次是商业模式，因为商业模式需要和创始人团队匹配，一个高度竞争的商业模式，那么就需要创始人团队有快速迭代的能力，一个新兴的商业模式，那可能更加需要创始人团队有足够的进取心。
不同商业模式，我对创始人团队看重的点是不一样的。
不过你们问我没有太大的用处，我不会亲自去做投资，我的想法也影响不到
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