是没有公司想要做类似的事情，比如古狗，就曾经出台过专门的创新激励政策，针对员工做出的创新，可以享受高额的利润分成。
后来这项政策几乎没有激起什么水花。
因为如何衡量一项技术创新对公司的贡献实在太难了，就算真的靠复杂的算法计算出来，又如何能够让人事和财务应用这套算法？
每年几十万上百万项创新，如何合理的对其一一进行评估？
技术和市场环境变化后，贡献算法还是否适用？
这些都是很难解决的问题。
推高了管理成本。
但柚子科技不一样！
一则员工人数很少，产品形式简单，初期计算起来没有那么复杂。
二则方豫破天荒的将AI引入到这套评价体系中，以橘子大模型现在的能力来说，已经具备了实现这种管理方式的硬件基础！
即使初期的算法不合理，经过一段时间的实践和调整，搞出一套接近完美的体系并不是不可能的事情！
难道说，第一个被人工智能取代的不是底层，而是管理层？
“这套办法我也不知道能不能成功，不过，我愿意尝试一下。”方豫补充了一句。
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