的存在，将进一步压缩国内相关企业的生存空间。
即使拜耳和巴斯夫没有合并，但这两家的体量本来就更大。
专注农化的拜耳在整合前，市值就超过900亿美元，最近整合又让其小幅上升。
巴斯夫也是同理。
两者的体量并不比合并后的陶氏杜邦和孟山都小。
在国内，没有企业可以和四大抗衡，国内的农化市场很可能会沦陷。
同时，林松还为化工集团未能参与收购先正达感到惋惜。
曾经，他们的希望是很大的。
他们的出价不比孟山都低，先正达也垂涎国内更多的市场，化工集团收购先正达后，也可以靠着国内市场发展得更好。
另外，先正达还拥有各种先进技术。
总之，在林松的嘴里，他把错失先正达说成了一个天大的遗憾。
如果有了先正达，国内的粮食生产再也没有后顾之忧，同时也站在了世界农化行业的巅峰。
但现在，国内首先需要思考，如何面对来自四大巨头的冲击。
他认为，巨头们的并购整合还只是一个开始，国内也需要整合有实力的企业和力量。
国内的农化和种子企业都太多了，一共有七八千家中小企业，就仿佛一盘散沙，在面对巨头们的冲击时，根本没有反手之力。
鼓励整合并购是必然之举。
但仅仅这样依然不够，国内也需要有农化行业的巨头。
其中办法之一，就是让有份量的企业合并，林松提到了化工和中化，也提到了嘉禾。
“农药的技术研发投入非常大，风险也高，没有强大先进的技术和雄厚的资本做后盾，要想在世界上站住脚非常困难。小公司维持不下去，大公司只有兼并扩展才有出路。”
“我知道有人又要提全王生物，提嘉禾，生物农药的确是很伟大的尝试，全王生物也确实是其中的佼佼者，速杀、青刈、新叶也改变了很多农民的施药方式。
但它依然是小众产品，一年的销售额也不够二三十亿，这只能说是九牛一毛。
另外，根据国际机构的统计，研制一种农药新的活性成份，从开始研发到实现产业化，平均需要9.1年，研发费用达到2.1亿美元。
研发型企业的最大优势在于企业能凭借产品专利保护在保护期内获得独家生产权力，从而获得巨额垄断利润，而在专利保护到期后，这些企业在产品上的技术水平仍要高于
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