资产和法人治理结构质量方面存在问题,不得不改制为海河证券公司。然而为了快速做大,兼营房地产,最终又因为盈利能力欠缺,为大安建业所吞并。然更名之后的和义德集团,从自身的经营特色和能力出发,将发展的触角伸向机械制造行业,凭借正确而坚强的经营理念,及时调整了产品质量结构,扩大了市场占有率,最终增强了企业核心竞争力和综合实际能力。
三、中小企业只有先做“强”再做“大”,才能达到做强与做大的和谐统一,才能使企业能够立于不败之地。
企业做大容易做强难,大的企业不一定是强的企业,强的企业不一定是大企业。调整了产品质量结构后的和义德集团,突出了机械制造的主业,坚持“一切经营活动都以服务主业为主”的发展原则。根据自身发展的需要,建立了增强企业发展后劲的和义德技工学校。采取多种经营方式的和义德集团,至今员工数量保持在50人左右。仅1996年,年生产总值达到680多万元,上交利税100多万元。人年度平均产值13万元。由此可以看出,企业先做强、再做大,方为企业立于不败之地的上上之策。
四、中小企业先做“强”再做“大”,还能有效避免不必要的财务危机。
据调查,亏损严重的企业大多是管理机制不健全的企业,规模增大,管理能力下降,导致企业内部运营成本升高,亏空也越来越大。举两个反面的例子,远的譬如国际通用福特汽车公司将大量的资金用于盲目扩张,典型的是1989年为并购萨博花了30亿美元,最后什么都没有得到。做大容易,所以收购兼并是永恒的主题,但1+1不见得等于2,做得好1+1>2,做得不好1+1<2,甚至等于零而血本无归。近的如海河证券公司,在证券融资行业开始做的比较顺利,但为了短时间内达到盲目扩张的目的,涉足房地产,在占用大量资金的情况下,由于管理上出现了严重的漏洞,造成了严重的财务危机,最终导致海河证券一夜之间大厦倾覆、土崩瓦解。而和义德集团的发展历程就是一个正面的教材。该集团无论是在强抓外协业务量,还是在最近的新产品开发方面,都抓住了市场和产品质量这两个基本点,强调“量入而出,收支平衡”的财务管理原则,把做强做为企业发展的根本,使和义德集团保持主业的优势,做强的宗旨贯穿于企业经营的始终。
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